Прочитайте онлайн Как мы покупали русский интернет | Послесловие(Декабрь 2015 года)

Читать книгу Как мы покупали русский интернет
4416+7884
  • Автор:
  • Год: 2017
  • Ознакомительный фрагмент книги

Послесловие

(Декабрь 2015 года)

Мамут и Потанин объединяют интернет-активы

Бизнесмены Александр Мамут и Владимир Потанин решили объединить свои интернет-активы – объединенную компанию «Афиша и Рамблер» с компанией «Суп медиа», владеющей популярным сервисом блогов Livejournal.com и другими проектами, следует из официального сообщения «Суп медиа». Финансовые условия сделки не раскрываются, но известно, что Мамут станет управляющим акционером и председателем совета директоров объединенной компании.

Ведомости. 29–03–2013

Через полтора года после того, как мы продали наш пакет в Рамблере, его акции вышли на Лондонскую биржу.

Оборот компании в 2004 году составил около 12 млн долларов при убытке в 4 млн. В 2005 году, том самом, когда Рамблер вышел на биржу, оборот составил уже 21 млн долларов, но в компании остался убыток 3 млн. Тем не менее цена размещения оказалась огромной.

Капитализация Рамблера в момент IPO равнялась примерно 150 млн долларов! 26 % акций, те самые, которые еще полтора года назад мы продали всего за 5 млн, были размещены на бирже уже за 40.

В этой цене было что-то странное, само размещение было не на основной секции LSE (London Stock Exchange), а на ее малой, второй секции (AIM), где размещались стартапы. Кроме того, половину размещения выкупил сам фонд FMCG Лопатинского, то есть было видно, что цена отчасти рисованная, но тем не менее биржевой успех был очевиден!

Тем временем в самой компании дела шли все так же туго. Сам интернет-портал Рамблер приносил уже уверенную прибыль, но телеканал генерировал большой убыток. В 2006-м оборот компании вырос до 32 млн долларов, но все еще оставался убыток.

Это не помешало холдингу «Проф-медиа» Прохорова и Потанина выкупить контрольный пакет Рамблера у фонда FMCG Лопатинского за астрономические 230 млн долларов.

Это было что-то невероятное!

В те годы росли все рынки. Сказочно росли и российские акции. Но признать капитализацию убыточной компании с годовым оборотом 32 млн долларов – в полмиллиарда! Это было нечто!

Я позвонил Рафаэлю Акопову, генеральному директору «Проф-медиа», моему старому знакомому, коллеге еще по «Ренессансу», с предложением пообедать.

– Раф, я расскажу тебе все о Рамблере! Я не знаю, зачем вы его купили, но я поведаю тебе всю его историю, откуда он взялся… Про Пущино, Лысакова, Крюкова, про Хуако, Ашманова, интернет-истерию, про «Что? Где? Когда?», про Yahoo! Лопатинского, в общем… про все.

Как на духу.

Раф, мне ничего не нужно. Я просто хочу с вами поделиться, рассказать, подсказать. Цена, которую вы заплатили, огромная, но потенциал в компании есть, вам просто нужно понять ее СУТЬ.

Я рассказывал, растолковывал, но было видно, что Раф не слушал. Он был отвлечен, расслаблен и думал о чем-то другом. У него были свои планы, он думал про IPO «Проф-медиа».

Онлайн библиотека litra.info

Они покупали Рамблер не ради Рамблера, не в поисках его сути, а ради галочки, что у них в портфеле есть «русский интернет».

Рафаэль Акопов сам планировал идти на биржу, в Лондон или Нью-Йорк, и размещаться там с ценой в 2–3 млрд долларов.

Мы пообщались, договорились держать контакт, но продолжение разговора так и не случилось.

Каждый сам выпивает чашу своих ошибок.

В 2007-м Рамблер впервые показал по отчетности прибыль, но совсем не потому, что стал прибыльным. «Проф-медиа» выкупил у своего же Рамблера убыточный телеканал за 23 млн долларов и тем добавил требуемую прибыль. Перед IPO не нужно показывать убытки. Сам телеканал уже через несколько месяцев был закрыт.

Дальше – хуже.

Нагрянувший в 2008 году мировой финансовый кризис отменил сначала планы, а потом и надежду на IPO «Проф-медиа».

Оставшиеся акции Рамблера, торговавшиеся на Лондонской бирже, начали стремительно падать и в своем дне в 2009 году достигли примерно той цены, по которой мы продавали свой пакет еще в 2003-м.

Чтобы не позориться дальше, «Проф-медиа» выкупила оставшиеся акции у мелких акционеров и провела делистинг, убрав акции Рамблера с биржи вообще.

Далее началась чехарда смены менеджмента не только в Рамблере, но и в самом «Проф-медиа».

Онлайн библиотека litra.info

А еще через четыре года, в 2013-м, Потанин решил объединить с Мамутом то, что у них осталось в живых из интернет-активов, в единый холдинг.

Туда попали: Рамблер плюс Лента, то есть то, что упаковывали еще мы, Афиша, то, что было у самого «Проф-медиа», плюс LiveJournal, любимая игрушка Антона Носика.

Странный набор.

Камера хранения забытых вещей, чемоданов без ручки.

* * *

Рядом сверкающий аэропорт, толпами снуют пассажиры, прилетают и улетают самолеты. А они стоят. Ждут своих хозяев, набитые старыми воспоминаниями и покрытые свежей пылью.

И среди них – стоит самый большой и важный, с толстыми кожаными ремнями и потертыми углами, он и дал название всему холдингу… RAMBLER&Co.

И где-то там, на глубине его серверов, в паутине его проводов затерялись частички моей души, памяти и любви. Они и не дают забыть всю эту бесконечную историю, которая в мгновение проносится в моем мозгу всякий раз, когда меня просят дать мейл, почтовый адрес.

Пишите по буквам, отвечаю я. У меня он очень простой.

[email protected]